Préambule

Nous formons vos collaborateurs à acquérir et maîtriser durablement et AUTREMENT, de nouvelles compétences en MANAGEMENT, RH & ORGANISATION. Nos interventions présentent les particularités suivantes :

• des parcours d’accompagnement sur mesure et balisés,
• des prestations fortement instrumentées,
• une véritable démarche de changement.                                                         

Quelques exemples de nos prestations en MANAGEMENT & RH :

Management et animation d'équipe, conduite des entretiens (professionnels, de recadrage,...), développement des compétences commerciales & relationnelles, création de VOTRE boîte à outils RH (supports d'entretiens, définition de fonctions, livret d'accueil, etc.), management de projets, gestion de conflits, droit social et management, ...TOUTES NOS PRESTATIONS SONT ELIGIBLES A VOTRE DE PLAN DE FORMATION !  Contactez-nous !   

Objectifs :

• Permettre à chaque participant de se situer : comprendre ses performances actuelles et identifier son réel potentiel d’évolution,
• Renforcer et développer ses compétences pour remplir pleinement sa fonction,
• Doter chacun d’un plan d’actions ambitieux et réalisable,
• Et surtout, donner l’envie de passer à l’action et de se dépasser.

Temps forts :

• Avant, identification des besoins pour préparer et planifier la mission,
• Pendant, accompagnement des projets de changement et de développement par la formation-action,
• Après, suivi sur le terrain pour ajuster les comportements et valider les actions menées

Préambule

Notre démarche d’accompagnement individualisée crée une dynamique d’apprentissage qui enrichit l’acquisition de compétences par l’expérimentation en situations réelles.           

Quelques exemples de nos accompagnements "à la carte" :

Créer-actualiser vos PROCEDURES et OUTILS de fonctionnement (recrutement, accueil, intégration, formation, communication, délégation, reconnaissance...);  -  Elaborer-négocier-mettre en place-déployer - des ACCORDS et PLANS D'ACTIONS (RPS, Pénibilité, Senior, Mieux vivre en entreprise...), Déployer un système de management de la QUALITE (ISO 9001) ou de RESPONSABILITE SOCIALE (SA 8000), Acquérir des COMPETENCES COMMERCIALES & RELATIONNELLES, ... Nous accompagnons VOS MANAGERS et leurs EQUIPES pour garantir l'appropriation des changements !

Voir également nos rubriques COACHINGS, FORMATIONS ET CARTOGRAPHIE !

Objectifs :

• Acquérir des connaissances nouvelles : le SAVOIR,
• Franchir un cap de performance et s’ouvrir de nouvelles perspectives dans son métier : le SAVOIR-FAIRE et/ou le SAVOIR FAIRE-FAIRE
• Réussir durablement avec plus d’aisance et de plaisir : le SAVOIR -ETRE.

Points forts :

• Avant, définition de vos objectifs opérationnels,
• Pendant, accompagnement terrain pour surmonter l’inconfort comportemental et maximiser vos performances,
• Après, appropriation durable et continue des nouveaux réflexes professionnels.

Préambule

Le coaching est une démarche individualisée, un processus qui permet de révéler ses propres mécanismes d’excellence par la mise en œuvre d'un “effet miroir” neutre et bienveillant, orienté actions et résultats.

Objectifs :

• Renforcer sa confiance en SOI
• Retrouver ses capacités de décision,
• Accroître son autonomie et son aptitude au changement

Temps forts :

• Avant, validation d'un objectif de progrès,
• Entre chaque séance, application d'un plan d'actions spécifique et engageant,
• Après, capitalisation sur les talents révélés pour accomplir ses projets.

Préambule

Pour initier les changements nécessaires, l’étape préalable consiste à :

• Diagnostiquer les sources de dysfonctionnements organisationnels/managériaux ou de "mal être" au travail, l'absence de compétences,                                          etssLls'appuyer sur VOTRE existant et VOS LEVIERS de performance pour
• améliorer, clarifier, structurer, développer vos métiers, processus et outils de fonctionnement !                         
• Mettre en place durablement de nouveaux process organisationnels et outils de fonctionnement !
• Quelques exemples de processus de fonctionnement : processus de reconnaissance au travail, d'intégration et fidélisation, de reporting et délégation, de communication interne, de formation, de gestion de la relation client (téléphone ou face à face), de relations clients/founisseurs en interne,...                        

Objectifs :

• Caractériser votre contexte,
• Identifier vos potentiels et limites actuelles,
• Elaborer votre plan d’actions opérationnel.

Temps forts :

• Avant, mise en évidence des opportunités potentielles à votre disposition,
• Pendant, identification de vos facteurs clés de réussite et des points de vigilance,
• Après , intégration de vos "atouts" pour décider et agir en stratège.